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Projektinformation
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| Projektname: | |
| Projektbeschreibung: |
Mit dem Projekt „Kulturelle Evolution und urbane Adaptivität: Digitale Synergien für nachhaltige Räume" verfolgt die Hansestadt Uelzen das Ziel, die Innenstadt als zentralen kulturellen, sozialen und wirtschaftlichen Begegnungsraum zukunftsfähig zu gestalten. Dies geschieht durch dynamische Verkehrsberuhigung, strategisches Flächenmanagement und die nachhaltige Transformation zentraler Quartiere. |
| Projektträger: | |
| Ausgangslage: |
Die Innenstadt Uelzens ist geprägt von Leerständen, eingeschränkter Aufenthaltsqualität und Verkehrsdruck in den Marktstraßen.
Flexible Räume für Kultur, Gastronomie und soziale Begegnung fehlen. Unsere Projektidee begegnet diesen Herausforderungen durch dynamische Verkehrsberuhigung, strategisches Flächenmanagement und die nachhaltige Transformation zentraler Quartiere. |
| Ziele: |
Die Kernziele des Projektes sind die Steigerung der Aufenthaltsqualität, die Schaffung multifunktionaler Flächen, die nachhaltige Belebung von Leerständen sowie die Stärkung des Stadtmarkenbausteins ,,Kunst- und Kulturstadt".
Das Projekt soll nachhaltige Strukturen schaffen, die weit über die Förderlaufzeit hinauswirken: • Die Innenstadt wird dauerhaft attraktiver und multifunktional nutzbar. • Mit den Kunsträumen ,,Kunstwerk" und „Kunstlerei“ entstehen in ehemaligen Leerständen dauerhafte Anlaufstellen für Künstlerinnen und Künstler sowie Orte für Begegnung und Kreativität. • Durch innovative Veranstaltungsformate, die Einbindung regionaler Kulturakteure aus dem gesamten Landkreis, digitale Erweiterungen und partizipative Angebote entstehen neue Räume für Begegnung, Kreativität und gesellschaftliche Teilhabe. • Die Transformation des Schnellenmarktquartiers in ein Kunst- und Kulturviertel schafft ein überregionales Alleinstellungsmerkmal und erhöht die Attraktivität der Innenstadt als Begegnungsort. Kreativität wird so nicht nur im künstlerischen Sinn, sondern auch in Form von innovativen Lösungen für Stadtentwicklung, Nachhaltigkeit und Digitalisierung gefördert. Durch die Kombination aus festen Strukturen und offenen Mitmachangeboten entsteht ein dynamisches Umfeld, das Kreativität freisetzt, sichtbar macht und weit über die Stadt hinaus in die Region ausstrahlt. Gleichzeitig entsteht ein Modellcharakter für andere Mittel- und Grundzentren, die innovative Konzepte zur Kulturvernetzung, Digitalisierung und nachhaltigen Quartiersentwicklung übernehmen können. Damit trägt das Projekt entscheidend zur Stärkung der gesamten Region bei. |
| Aktivitäten: |
Quartiersmanagement:
Ab 2026 steuert eine neue Stelle die Entwicklung, organisiert partizipative Kulturformate und stärkt die digitale Sichtbarkeit. Mit dem Quartiersmanagement wird eine dauerhafte Koordinationsstelle verankert, die Strukturen verstetigt, Netzwerke pflegt und die Professionalisierung sichert. Transformation Quartier: Das Schnellenmarkt-Viertel wird dauerhaft als Kunst- und Kulturviertel etabliert, mit künstlerischen Interventionen, neuen Veranstaltungsformaten und digitaler Präsentation. Dynamische Verkehrsberuhigung: Die Installation von versenkbaren Pollern ermöglicht die zeitlich und räumlich flexible Nutzung von Verkehrsflächen der Marktstraßen zur Einführung neuer Veranstaltungsformate. Ergänzend verbessert die flexible Verkehrsberuhigung die Aufenthaltsqualität. Kultur- und Flächenmanagement: Schwerpunkt ist die Fortführung den Kunsträumen "Kunstwerk" und "Kunstlerei" im Schnellenmarkt-Viertel. Erste Erfolge belegen die Wirkung, nun folgt die Verstetigung nach dem Prinzip ,,Fördern und Fordern": ein Mietmodell, bei dem Eigentümer und Mieter Eigenanteile übernehmen. Dadurch entstehen tragfähige Geschäftsmodelle, die langfristig ohne Dauersubvention funktionieren Weiterentwicklung eines Kulturformats im Winterhalbjahr: Ein traditionsreiches Veranstaltungsformat wird künstlerisch und digital neu ausgerichtet. Regionale Kulturakteure gestalten Inhalte, ergänzt durch digitale Zwillinge von Kultur- und Freizeitorten im Landkreis. So entsteht eine hybride Verbindung von analogem Erlebnis und digitaler Sichtbarkeit. |
| Hauptkategorie: | |
| Themengebiete: | |
| Zuständiges ArL: | |
| Projektstart: | |
| Projektende: | |
| Anrede: |
Herr
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| Vorname: |
Alexander
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| Nachname: |
Hass
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| Telefon: |
0581/ 8006551
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| E-Mail: |
AHass@kts-uelzen.de
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| Organisationsname: |
Stadt Uelzen
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| Projektregion: | |